Potentielle Überlebensfähigkeit mit einer mobilen Kaffeebar

das wird wohl nicht passieren, er will ja nicht verarmen. :lol: :wink:

 

Eigentlich wollte ich mich nicht mehr beteiligen, kann es aber doch nicht lassen.
Einfach einpaar zahlen „hin zu werfen“ ist sicherlich bei der Überlegung einer Existenzgründung etwas wenig.
Was die Berechnung der Finanzierung betrifft muss man sicherlich auch noch einige Faktoren einbeziehen.
1- Wie finanziere ich mein Vorhaben?
Gibt es öffentliche Fördermittel für Gründer und wie kann ich diese Mittel in meiner Finanzierung berücksichtigen.
Finanziere ich über die BfW, läuft ein Darlehn über sieben Jahre und ist im ersten Jahr tilgungsfrei.
Bei einem Kapitaleinsatz von 13.000,- Euro würden mind. 20.000,- Euro benötigt, da ich nicht davon ausgehen kann, dass mein Geschäft im ersten Jahr schon brummt. Dazu muss man einen Tilgungsplan erstellen, da die Tilgung zwar gleich bleibt, die Zinsen aber pro Jahr weniger werden. Dazu kommt die steuerliche Abschreibung der Finanzierung und des Fahrzeugs.
Ich muss einen Businesplan erstellen und das Konzept vorstellen. Bei einer solchen Erstellung werden schnell Unwägbarkeiten des Konzeptes sichtbar. Nicht nur für den Gründer sondern auch für die Bank
2- Wie sieht meine Lebenssituation aus?
Kann man z.B. als Familienunternehmen die Kosten für Hilfskräfte reduzieren, ist ein Kostenfaktor schon einmal kalkulierbarer.
Wie viel Geld benötige ich zum Leben und was bin ich selber bereit an Leistung zu investieren.
Wie sieht die Lage vor Ort aus. Wie viel Möglichkeiten habe ich um mein Fahrzeug ein zu setzen?
Wie gehe ich vor wenn es nicht so läuft wie erwartet?

Der Erfolg einer Existenzgründung ist immer mit Risiken verbunden. Gäbe es immer nur 100% Sicherheit, wir hätten heute keinen Strom, kein Microsoft und Autos gäbe es auch nicht.
Es ist sicherlich müßig über den Sinn oder Unsinn einer Geschäftsidee zu philosophieren, da könnten wir auch über die schönste Farbe, den leckersten Espresso oder die beste Maschine diskutieren.
Letztendlich muss ein Gründer, mehr als alles andere, an seine Idee oder Sache glauben, dafür leben. Zu mindest so lange bis er nur noch Geld zählen braucht. Aber das sind leider wenige denen das gelingt. :cry:
Wenn Bedarf besteht kann ich mal einen Businesplan mit Kalkulation posten.

 

das zeigt doch aber nur, daß du dir doch gedanken gemacht hast - früher oder später sollte man das machen um zu sehen, wo man steht.

die geschäfte, wo sich jemand anfangs was dabei gedacht hat, die gibt es meistens auch nach ein paar jahren noch, denn das ganze ist halbwegs schlüssig aufgebaut und jemand ist mit begeisterung dabei. wenn in einer stadt das 14. nagelstudio neber dem 35. solarium aufgemacht hat und 4 eiscafès eins neber dem anderen aufmachen bleibt halt der eine oder andere auf der strecke - nur weil mehr leute ein geschäft eröffnen, kommen nicht mehr kunden zusammen.

da ich auch in der chemie arbeite, kann ich gerd da nur zustimmen - zumindest in deutschland ist es mittlerweile so, daß sich die firmen da einfach nichts mehr leisten können, unter anderem auch, weil, von einer gefährdung von mensch und umwelt abgesehen, die beiträge an die bg horrend werden. mittlerweile ist es bei uns in der firma so, daß bestimmte chlorbelastungen nur mit atemschutz oder gar vollschutz bearbeitet werden, bei denen jede hausfrau mit ihrem chlorreiniger verwundert schauen würde. wenn gar ein T-aufkleber an das gefäß angebracht werden muß, darf das nicht mal mehr einfach so gehandhabt werden!

 

Hallo Gerd,

das scheint für mich aber genau der entscheidende Nachteil zu sein, wenn, was ich leicht nachvollziehen kann, das Geld vorwiegend bei Event-Einsätzen verdient werden muß.

Ich habe mal vor Jahren im Museum Ludwig hier in Köln so eine Ape oder was Ähnliches in Aktion gesehen. Ich glaube kaum, daß Du da mit Deiner "Frittenbude" bei einem solchen Anlaß reingekommen wärst.

Gruß, Andreas

 

wir reden hier heffentlich nicht vom Dürkheimer Wurstmarkt 8)
schee war´s :mrgreen:

 

ich habe durch ferienjobs und arbeitsbedingt mehrere monate schicht in div. chemischen betrieben gearbeitet und festgestellt, dass die kombination aus schwerer koerperlicher taetigkeit und schichtarbeit verheerend sein kann. viele anlagenfahrer haben zudem angst vor noch unbekannten gefaehrdungen und/oder spaetfolgen. andererseits werden schutzbrille und helm oft nicht getragen und in der messwarte wird kreaftig geraucht. haeufig werden irrationalerweise unbekannte risiken/schaeden hoeher eingeschaetzt als bekannte gefahren.
ich habe mich soweit moeglich lieber in den anlagen aufgehalten als in der verrauchten messwarte.


beste gruesse

eike
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...schreibt Homer, wer auch immer das gewesen sein mag, und zwar ein paar Jahrhunderte danach... (bei uns pflegt man zu sagen: Hinterher is ma allwei' g'scheiter)

Ja, ich hatte in meinem bisherigen Leben sehr viel Glück (böse Zungen behaupten des Öfteren ich hätte mehr Glück als Verstand, aber das lassen wir jetzt mal außen vor), das beginnt bei der Familie, geht über die Gesundheit und macht natürlich auch beim Treffen von Entscheidungen nicht halt.

Da aber zukunftsorientierte Entscheidungen immer auf einer konjunktiven Basis gefällt werden müssen (nachdem unangenehmerweise die Vorausberechnung sämtlicher Ereignisse in unserem Universum immer noch auf sich warten läßt) behaupte ich mal, daß ein Unternehmer - neben Engagement, Sorgfalt, kritischem Beurteilungsvermögen (inkl. einem gesunden Maß an Skepsis) und vielem mehr, immer auch eine gewisse Risikobereitschaft und damit untrennbar verbunden auch ein Quentchen Glück braucht.

Und all das viel notwendiger als einen "Businessplan", den brauchst du als selbständiger Kleinunternehmer (!!!) nämlich nur dann unbedingt, wenn du darauf angewiesen bist, daß dir eine Bank das Geld für dein Unternehmen gibt und du über nicht genügend Sicherheiten verfügst. Ich hatte - Gottsei'sgedankt - auch das Glück klein genug - und ausschließlich mit Eigenkapital - anfangen zu können, das heißt ohne meine Seele dem Teufel und mein damaliges wie zukünftiges Hab' und Gut der Bank überschreiben zu müssen...

Auch dieses Glück war mir beschieden. Schon damals, als ich als minderbemittelter und nebenbei jobbender Student mir nur einen uralten VW-Käfer leisten konnte, und auch bis zum heutigen Tage. Und ich sage das obwohl ich seit einiger Zeit zusätzlich das Glück habe Autos fahren zu dürfen, die regelmäßig unter den sichersten Fahrzeugen bei diversen Tests gelistet werden. Ohne Glück hilft allerdings auch der beste Airbag in der sichersten Karosserie nix...

Nix für Ungut, Gerd, aber diese Denkweise trifft man häufiger bei Managern, Bankern, Controllern und Buchhaltern als bei (erfolgreichen) Kleinunternehmern. Als letzterer braucht man den schönsten Businessplan
nur dann wirklich, wenn man auf die Bank angewiesen ist. Denn letztlich beruhen alle Annahmen darin auf Einschätzungen einer zukünftigen Situation.

Ansonsten reicht ein gesunder Menschenverstand und ein kritisches Beurteilungsvermögen. Alle Kleinunternehmer die ich persönlich kenne zeichnen sich viel eher durch kreatives Denkvermögen, Unternehmungsgeist, Enthusiasmus und weisnichtwasnochalles aus. Buchhalter sehen sie als notwendiges Übel, Controller, Kennzahlen usw. sind ihnen zumeist sowieso fremd und Banken begegnen sie eher mit Mißtrauen, denn es gibt auch viele gescheiterte Klein- und Mittelunternehmer, denen letzlich von den Banken das Genick gebrochen worden ist.

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Edit: Rechtschreibkorrektur...

 

Und genau da liegt der Trugschluss. Der "gesunde" Menschenverstand krankt daran, dass er eine Entscheidung wie die Abwägung zwischen Selbständigkeit und abhängiger Beschäftigung nicht anhand von nachvollziehbaren Kriterien fällt. Emotionale Faktoren, die Unfähigkeit, Risiken objektiv zu bewerten, Vermischung mit anderen Entscheidungen usw. verzerrt die Entscheidungsfindung.

Es ist daher meiner Meinung nach unabdingbar, im Rahmen eines Geschäftskonzepts die tatsächlichen Kosten objektiv zu ermitteln und mit anderen Alternativen vergleichbar zu machen.

Gerade, wenn man mit eigenem Kapital arbeitet, gelingt das kaum einem Neu-Selbständigen. Die eigene Arbeitskraft mit Stundenlohn+Lohnnebenkosten auf die Kostenseite zu stellen, hatten wir ja schon. Weitere Beispiele:

* Einsatz von Eigenkapital in Höhe von 20.000€
Die Zinsen, die man verliert, weil das Geld nicht mehr auf der Bank liegt, müssen auf die Kostenseite. Und zwar dauerhaft! Bei 4% sind das 500€ im Jahr.

* Einsatz von Familienmitgliedern
Auch die sind mit einem Stundenlohn anzusetzen. Korrekterweise mit dem, den sie ansonsten aufgrund ihrer Ausbildung/Kenntnisse verdienen könnten.

* Nutzung von eigenen Räumen oder Gebäuden
Sofern es sich um abgeschlossene Einheiten (Einliegerwohnung, Garage) handelt, ist die lokal erzielbare Miete in voller Höhe anzusetzen. Ansonsten anteilig nach Nutzung (z.B. 12 m² Arbeitszimmer in der 96 m²-Wohnung -> 12,5% der Miete)

Vom richtigen Abschreiben einmaliger Investitionen will ich gar nicht erst anfangen. Auch weil ich dafür nicht mehr wirklich kompetent bin.

Entschuldige, wenn ich dazu sage: Das ist totaler Blödsinn.

Die Banken werden aktiv, wenn Kreditverpflichtungen nicht mehr nachgekommen wird. Warum, ist den Banken völlig egal und das ist auch gut so.

Es ist Aufgabe der Unternehmer, sich gegen Risiken abzusichern. Das ist möglich (kostet aber Geld) oder das Risiko muss von Anfang an benannt und einkalkuliert werden (Wo wir wieder beim Businessplan wären).

Gerd:
Wollen wir die Kostenseite für das fiktive Ein-Mann-Unternehmen "Mobile Espressobar" nicht mal komplett zusammenstellen? Danach könnte man wesentlich besser darüber diskutieren, unter welchen Bedingungen das Unternehmen wirtschaftlich arbeitet

Grüße,

Magnus

 

Mit Verlaub, jetzt wundert es mich nicht mehr, warum es vielzuviele Sozialhilfeempfänger und vielzuwenige Kleinunternehmer gibt...

Deine Meinung ist dir unbenommen, egal wie irrig sie auch sein mag. Die Fälle an die ich gedacht habe, waren jene wo von den Banken aus unterschiedlichen Gründen Kredite frühzeitig fällig gestellt wurden. Das passiert gar nicht mal so selten und kann sogar ein an sich gesundes größeres Unternehmen umbringen (wie seinerzeit Rohrmoser/Atomic)...

 

AW: Potentielle Überlebensfähigkeit mit einer mobilen Kaffeebar

Was kam dabei raus?!?
Aus aktuellem Anlass würde mich das schon auch interessieren ;-)

 

AW: Potentielle Überlebensfähigkeit mit einer mobilen Kaffeebar

würde mich auch interessieren;-)

 

AW: Potentielle Überlebensfähigkeit mit einer mobilen Kaffeebar

Hatte jüngst bei den Classic Days auf Schloss Dyck einmal die Chance die kleine Ape von Apeccino ? die mobile prosecco & espresso bar - Referenzen für erfolgreiche Kaffeebars zu sehen.

Sieht schon witzig aus

 

AW: Potentielle Überlebensfähigkeit mit einer mobilen Kaffeebar

Der Thread ist schon lustig:

Alle rechnen sämtliche betriebswirtschaftlichen Kennzahlen durch, die die Lehrbücher hergeben...

Warum passiert das gleiche nicht mal wenn hier im Forum jemand laut nachdenkt sich eine eine La Marzocco oder ein KvdW zu kaufen? Bei privaten Maschinen werden schnell mal 5000€ (+ Mazzer Ungetüm) locker gemacht ohne den wirtschaftlichen Sinn der Investition zu berücksichtigen.

Will sich einer eine mobile Espressobar kaufen, wird sofort der Bleistift gespitzt. Vielleicht soll das Ding einfach nur dastehen und gut aussehen und Reklame machen. Das wäre doch nichts Neues.

Die hießige Fahrschule stellt 6 Tage in der Woche einen Audi R8 auf den Supermarktparkplatz um Leute anzulocken. Gefahren wird der so gut wie nicht.

 

AW: Potentielle Überlebensfähigkeit mit einer mobilen Kaffeebar

das ist Hobby,
ein Hobby "rechnet" sich in den seltensten Fällen, das ist der Luxus den man sich leistet dafür daß man hart arbeitet.

um zu beurteilen ob das wirtschaftlich ist müßte man deren Bilanzen kennen, in wie weit Werbekosten vom Gewinn abzuziehen sind und steuerliche Vorteile bringen; von der Steigerung des Bekanntheitsgrades mal abgesehen.
Ebenso wäre der Vergleich zu ziehen, was andere Werbemaßnahmen im Vergleich kosten.
Eine Fahrschule ist auf WErbung angewiesen, die Kosten müssen mit eingeplant werden.

Das Konzept "mobile Kaffeebar" fußte auf der Annahme,
daß die Kaffeebar finanziert wird und ab wann sie dann mit welcher Auslastung beginnt Gewinn einzufahren. Das ist m.E eine völlig andere Herangehensweise.
(Ob sowas wirtschaftlich ist, weiß ich nicht, aber die Diskussion war wirklich aufschlußreich)

 

AW: Potentielle Überlebensfähigkeit mit einer mobilen Kaffeebar

jetzt mal angenommen das ich eine große ape besitze und zufällg auch eine große Gastro espressomaschine die auch zufällig mit gas betrieben wird.

was müsste ich im fahrzeug alles verbauen um diese zum laufen zu bekommen oder besser gesagt auch investieren ?

verkaufsaufbau ca. 15.000€ + 1.000€ einfache lackierung
geeignete Kühltruhe ca. 600€-700€
frisch wassertank ca. 150€
schmutzwassertank ca. 100€
dazu noch spzielle reinigungsmittel ca. 50€/Monat
Druckpumpe 2-3 Bar ca. 200€-350€
Kühlvitrine ca. 350€-400€

was und wieviel muss ich noch investieren um die espressomaschine zu betreiben ?????

dann kommen noch die wartungskosten für die Ape ca. 80€/Monat
wartungskosten für die espressomaschine ___€
usw.....

 

AW: Potentielle Überlebensfähigkeit mit einer mobilen Kaffeebar

Hallo zusammen.
Erstmal sorry dafür, dass ich mit meinem grossen Bruder Google diesen alten Thread hier ausgrabe Ich recherchiere erstmal nur aus Neugier ein wenig zum Thema, weil ich es von der Grundidee eigentlich auch spannend finde, aber kalkulatorisch auch eher einen Nebenverdienst sehe.

Zum zitierten würde mir persönlich als Möhrchen und Motivation auch die Selbstbestimmung einfallen. Wenn ich mich entscheiden müsste zwischen 7,50€/Std für eine unbefriedigende Arbeit mit irgendwelchen selbstgefälligen Vorgesetzten, die permanent nerven, vielleicht sogar schikanieren oder 7,50€/Std dafür, dass ich mit Spass und Freude eine Arbeit so verrichte, wie ICH es für richtig halte, ohne stumpfsinniger Befehlsempfänger sein zu müssen...Dann mache ich mein Kreuz gerne bei der Selbstständigkeit...

Das aber nur "nebenbei" Meine eigentliche Frage bezüglich meiner Recherchen bezieht si h auf folgendes:
Auf der Seite Apeccino ? die mobile prosecco & espresso bar ? Unser Kaffee-Mobil steht folgendes:

Das irritiert mich ein wenig. Hat vielleicht irgendjemand hier Kenntnis darüber, wie das zu werten ist? Das wäre z.B. ein Punkt, den ich selbst bei der Planung völlig übersehen hätte. Aber wenn ich es richtig verstehe, könnte ich mit solch einem Mobil gar nicht so locker zwischen Indoor und Outdooreinsatz hinundher pendeln, sondern dürfte dieses rein rechtlich gar nicht Indoor einsetzen, solange es fahrbereit mit Betriebsstoffen ist?
Wenn ich es richtig sehe, ist der damalige Betreiber whass hier länger schon nivcht aktiv. Aber vielleicht kennt sich ja jemand generell mit der Frage aus? Dürfte ja auch Thema sein, wenn die Gewinnspielautos etc. in Einkaufmeilen stehen als Beispiel.

Danke schonmal